米兰(中国)官方入口公司深化体制改革、优化股权结构接近尾声
————公司股东大会侧记
【本刊讯】四月二十六日，诸安米兰(中国)官方入口股东大会在公司三楼会议室于期召开。会议就2011年度股金分红方案和公司深化体制改革、优化股权结构等相关事宜深入讨论并作出决议。全体股东出席今天的会议，市体改办金融办主任陈正羽、副主任杨仕虎、市建管局局长郦伟、市法制办郦航飞及绍兴天阳资产评估公司童宏怀经理等领导应邀莅临大会。郦伟局长作了重要讲话。今天的股东大会由周晓明董事长主持。
周董向全体股东通报了公司深化体制改革、优化股权结构工作的进展情况。周董指出，自从2011年7月开始这项工作之后已有9个月的时间，在这段时间中，公司应该说是做了大量的深入，细致的工作。自去年7月11日米兰(中国)官方入口公司董事会提出“关于深化体制改革，优化股权结构决议案”后，首先从组织上予以了保证，公司建立了股权结构优化领导小组，工作小组和监督小组；由市体改办、法制办、建管局、工商局主要领导组成的市政府工作指导小组多次就公司“二次改革”进行工作指导，确保了股权结构优化工作的顺利进行。在企业资产评估工作中，我们坚持公正、公开、公平的原则，绍兴天阳资产评估有限公司及浙江武林资产有限公司对本公司的有形和无形资产进行了认真、细致的评估，完成了整体资产评估报告。在今年3月21日的董事会上，一致认为公司资产评估过程程序合法、评估报告客观真实，法律依据充分。可以说，公司的股权结构优化工作从开始到现在，是严格地执行国家的相关法律法规，履行的各项程序合法、合情、合理。周董强调：这项工作走到了最关键一步的时刻，如何圆满的做好这项工作，有待于我们今天在座的各位股东的共同努力。
市建管局郦伟局长就目前深化企业改革的重要性和紧迫性作了重要讲话（另文）。郦伟局长的讲话，使与会的全体股东深受启发，对公司今后的发展带来了许多新的启示。这既是对我们的鼓舞，更是对我们的鞭策，我们一定要领会好、落实好，使诸安米兰(中国)官方入口继续稳健快速发展，炼就真正意义上的建筑强企。
在今天的股东大会上，副董事长、总经理张春伟向大会报告了2011年度的企业经营和财务状况。张总指出，2011年是国家“十二五”战略规划的第一年，是公司“五年战略规划”蓝图实施的第一年，也是第二届董事会主持工作的第一年。在这一年中，我们在“一业为主，适度多元”的经营方针指导下，通过全体员工的共同努力，企业快速稳定发展，成绩显著。一是主要经济技术指标快速增长，综合实力进一步增加。为此，企业形象也得到再度提升，2011年，公司荣登浙江省建筑强企，绍兴市综合实力百强、绍兴市龙头企业等宝座。二是发展方式加速转变，新的经济增长点进入实质性实施阶段。三是质量强企效果显著，创优夺杯、科技进步成绩喜人。过去的一年，省级“企业技术中心”落户公司，有力地促进了企业的技术进步工作，创优夺杯有了质的变化，新制订的《工程施工作业指导书》，给工程质量的提高提供了强劲的保障。四是企业资质提升工作取得了重要进展。五是经济效益稳健，对社会贡献率一度提升。六是“二次改革”进展顺利，股权优化工作继续深入。在回顾2011年取得成绩的同时，张总客观地分析了当前公司存在的主要问题，强调在今后工作中，要努力克服我们工作中不尽人意的地方，克服旧观念、旧思想，积极主动的推进企业向前发展。
按会议程序，全体股东认真审议了关于2011年度股本金分红方案的决议（草案）》、《关于确定公司股本金转让价格的决议（草案）》、《股权转让和受让实施办法（草案）》等三项决议（草案），并形成大会决议。意味着米兰(中国)官方入口公司“二次改制”已接近尾声。
在和谐的气氛中，股东大会圆满结束。
深化改革 推进企业发展
————在诸安米兰(中国)官方入口股东大会上的讲话（节录）
市建管局局长 郦伟
【本刊讯】 很高兴参加今天诸安米兰(中国)官方入口股东大会，借此机会，我想就目前深化企业改革的重要性和紧迫性谈几点看法：
一是形势发展的需要。今年以来，受复杂严峻的国内外宏观经济环境叠加影响，经济下行的风险压力依然较大。深化企业改革、焕发企业活力、****限度地激发企业的潜能无疑是最根本和高明的一招，任你外部环境风云变幻，我练好内功，积极应对，自能立足于不败之地。
二是企业发展的需要。深化体制改革，优化股权结构，为了相对集中股份，进一步明确责权利的关系，形成大股东担大责，小股东担小责的格局，做到责权利相结合，利益息息相关，荣辱休戚与共。
三是横向比较后的抉择。特别是随着形势的发展，过于分散的股权结构形式越来越不能适应企业发展的需要，不能适应建立现代企业制度的需要。通过第一次改革，企业在体制、机制上充分发挥了巨大优势，得到了长足发展。但诸安要想进一步发展壮大，必须克服束缚自身发展的桎梏，向兄弟单位取经，彻底深化改革。
同时，我希望公司能统一思想，提高认识，一切以大局为重，一切以企业快速发展作为出发点和落脚点，顺应历史发展潮流，只有企业真正发展了，每位股东才能享受到由此带来的成果，股东利益才能得到最基本的保障。全力以赴，支持改革。希望全体股东以身作则，把思想和行动统一到股东大会的决议上来，一切围绕公司和股东的利益，舍小利为大义，全力以赴支持公司改革，确保股东大会的决议落到实处，确保公司的各项工作顺利开展。精诚团结，保持稳定。各位股东要团结协作，坦诚处事，严于律已，当好表率，认真履行各自的岗位职责，又要忠于职守，扎实工作，用自己的实际行为，带动和影响广大员工，树立良好风气，维护公司和社会稳定。
提高管理水平 加强安全教育
——公司召开2012年度“安康杯”竞赛活动动员会
4月27日，公司2012年度“安康杯”竞赛活动动员会在三楼会议室召开。本次活动的主题是“立足班组安全建设，强化突出超前预防”。公司全体员工参加会议，会议由工会主席许奎安主持。
工会主席许奎安强调，“安康杯”竞赛是公司抓好安全生产工作的一个载体，要贯彻落实上级的指示精神，从公司实际情况出发，做到与时事要点相结合、与构建和谐企业相结合、与企业实际相结合、与部门工作相结合、与岗位工作相结合、与项目部互动相结合、与食堂卫生相结合，把“安康杯”竞赛活动开展好，加大宣传力度，营造安全氛围。
总工程师宣根在会上谈到，安全工作只有开始，没有结束。围绕安康杯活动主题，要加强以下几方面的管理。一是抓好安全管理网络和安全责任制的落实。二是抓好职工的三级安全教育，公司、项目部、班组要切实落实履行各自的安全职责；抓好职工的安全技能教育，做到持证上岗；抓好职工的日常安全生产宣传教育，使职工时刻牢记“安全”二个字。三是加强安全生产检查和隐患排查力度，加强对重点项目和房建项目的安全生产检查，严格执行公司的安全生产奖罚办法规定。四是做好安康杯竞赛活动的总结评比工作，并把这项活动的开展情况纳入分公司考核内容，要营造人人重视安全的良好氛围。
工程部经理陈善学宣读2012年度“安康杯”竞赛活动实施方案。
以人为本的管理与企业价值观
凡 文
在中国历史上，每一个重要的转折时期，都会进行价值观的大讨论。五四时期就是价值观的转型时期，改革开放初期也面临价值观大讨论，现在我们处在社会转型期，因此，讨论价值观问题是时代的需要，印证了我们正处在一个伟大的时代，是一个重要的转折期。在这个时代，我们每一个人都会面对复杂多变的环境，而内在的，如何做事、如何做人，是自身的选择，是个价值观问题。
一、以人为本的管理是时代的要求
以人为本的管理是上世纪70年代末80年代初，随同企业文化理论一起提出来的。这一理论的出现有其必然性：一是科学技术迅速发展，人在劳动中智力因素增加，脑力劳动成份扩大，企业管理者必须对员工施加感情和理智尊严，而不能把员工视为“机器”，否则，很难调动积极性；二是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，需要开发新产品、采用先进技术，这就要求发挥员工的创新精神，调动起更高的生产积极性，培养符合时代需要的高素质的职工队伍。人本管理就是真正把人看作是企业经营活动的主体，一切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。
事实上，人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人——为了人本身的发展，不断提高人的生活质量，使人变得更富有、更文明、更有教养、更趋完美。在企业中，以人为本的管理能够营造一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围。人们常说：“你希望别人怎样对待你，你也要怎样对待别人。”这是世界上最古老、最广为人知的哲学，所谓“将心比心”，正是经营管理的金科至律。人作为管理要素中最主要的要素，是一切管理中各种客观因素和各个环节中必不可少的。管理目标的实现，离不开人的有效活动，否则管理活动就缺少了存在的根据和动力。
因此，必须坚持人本管理，尊重人、关心人，特别是要注重开发人的潜能。在观念上和具体操作上，企业、特别是企业领导者应当从重视物的管理转为以人为中心的管理，要把观念调整到“企业为人而存在”和企业靠人来动作求得发展的高度认识上来。“凝心聚力求发展”，核心问题在于保持企业和谐，人心所向。
二、以人为本管理的关键是树立正确的企业价值观
需要产生动机、动机导致作为。人的主观能动性的大小，主要受动机强弱的影响，而对人的行为动机产生深刻影响的则是人的价值观标准和基本信念。因此，以人为本的管理不仅仅是方法问题，而是企业价值观的具体表现。我们不能设想，一个单纯追求企业利润，毫无社会责任感的企业经营者，能真正实现以人为本的管理。因此，我们说，实现以人为本管理的关键是树立正确的企业价值观。
企业价值观是被绝大多数员工认同、信守的经营理念和价值取向，也是企业员工观念的集中体现，它反映了一个企业判断是非曲折的标准。过去，人们通常在关注资金、技术、设备、信息等物质资源的优化组合方面理解社会化大生产，而如今，人们已经认识到参与社会化大生产，还必须正确协调诸如企业与社会、企业与政府、企业与企业、企业与消费者、企业与职工等等方面的关系，企业价值观必须要把社会责任，把人的发展与企业的利益统一起来。
在我们接触到的人群中，凡在企业中有良好感受的人，其所在企业价值观与职工的期望是大体和谐的，可见，在企业中，凡是职工认为能够滿足个人自我实现和企业发展需要的各种观念和举措，就能得到他们的肯定、尊重、珍视。反之，就会产生消极、厌恶，直至抗拒情绪。因此，企业必须经常进行组织目标和个人目标的整合，使个人价值观向群体价值观靠近。这样，企业的发展战略、奋斗目标，乃至具体规章制度，才能得到职工的拥护和遵守。此时，我们就会感受到人和企业的和谐。
三、以荣辱观作为企业价值观是企业发展的结果
“诸安”30年的发展史，是一部历经风雨、艰苦奋斗的30年。30年来，我们几经周折，走过了多少坑坑洼洼、经历了多少市场风险，诸安人深深懂得“公司兴旺我光荣、公司衰落我耻辱”的真正含义，久而久之，则成为我们的企业价值理念。多年来，创建了一种以人为本、员工与企业同荣辱、共命运、齐奋斗的工作氛围。
正因为这种以何为荣、以何为辱的企业价值理念深入人心，很大程度上激励了员工的自觉性、能动性、积极性和创造性，有利于更高层次的以人为本的管理，进一步促进企业对资源的优化配置，推进企业发展的良好循环和提高工作质量。一是能给员工以正确的经营理念引导。市场是利益驱动，政府是政策引导，企业是寻求经济效益。这三者都有明确的功能指向。如果企业有了具体的价值观和经营理念，就能把市场驱动和政府引导结合起来，使员工明确什么是值得做的、什么是不值得做的。怎样做，才是荣；否则，就是辱。从而，不断滿足国家、企业、个人发展的共同需要，而不偏离正确的方向。二是能增强企业经营行为的道德约束。企业是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体，在激烈的市场竞争中，如果没有道德准则的约束，不择手段、见利忘义，势必给企业带来信誉上的损失，乃至经济上和政治上的损失。可以说，一个没有正确价值观念的企业，必定没有良好的职业道德，以至为追求自身利益****化而丧失职业良知。三是能增进社会道德建设。企业是整个社会的细胞单元，企业管理的作用绝不仅仅限于企业内部。树立正确的企业价值观，坚持人本管理，倡导员工在企业内遵规守纪，在社会上做一个有良好道德的好公民。那么，整个社会的道德、文化建设就有了更广泛的基础，实现人和社会的和谐。
作为一个企业员工，怎么认识应有的责任，应有的道德，应有的理念，这都是在价值观讨论中需要形成共识的。我认为，每一个人，不管你在什么单位、也不管你在什么岗位，只要你已在其中，最基本的荣辱感是为人、为事的基础，我们所积淀的“企兴我荣、企衰我辱”的企业价值理念，道理就在其中。
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编者语：价值观决定了一个人的价值取向，并影响和指引着一个人的行动。为构建公司优秀企业文化，统一员工思想认识，利于员工主动高效地开展工作。今天通过这个“我们的价值观”大讨论平台，用宣传、讨论、普及、教育、践行等多种方式，把我们每个人优秀的思想融入到我们的本职工作中，融入到企业的文化建设中去，演绎出诸安人的价值认同，进一步提高米兰(中国)官方入口的竞争力和综合实力。 | |
赵吉烽（办公室）：做一名英雄的粉丝
每个人都拥有一颗英雄的心，却只有其中的一小部分能成为真正的英雄。追忆思嘉，绿军装，冲锋在前；追忆思嘉，黄丝带，万人送行。思嘉是真正的英雄。
我也拥有一颗英雄的心，却从未有过蜕变。我遇到过公交车上的小偷，经历过大灾后的满目疮痍，却总是被懦弱和冷漠适可而止。对比思嘉，一个愿意用生命来奉献社会的男人，我无地自容。但也正是如此，让我倍增对英雄的崇敬之情。
或许，我成不了真正的英雄，但我愿意成为英雄的粉丝，继承发扬不怕困难，不断进取，无私奉献的精神，从本职做起，从小事做起。
英雄已逝，风骨长存。让我们对生活更热爱一点，对工作更热情一点，对他人更关心宽容一点，用更积极的态度投入到社会的建设中去。
社会需要英雄，也需要英雄的粉丝。
周杨斌（工程管理部）：价值取向是前进路上的航向灯
作为一名普通的企业员工，不想在文字里去追寻，翻找别人的人生感言，来堆砌自己的价值观。我必须要学会创新，必须要结合自己的实际，确定一种适合于自己并且保有旺盛生命力，能不断推动自己进步，提升自己品位的正确的价值观。
总之人生价值观的正确树立，只是我们为梦想开启征程，万里长征的第一步，是我们不断拼搏奋发至关重要的环节。最后最重要的还是要落实到实践上来，能历经时间与客观事实的检验，那才是我们此生无悔的庄严宣誓！相信有了正确的价值取向，作为我前进路上的航向灯，我的未来一定会更加美好。即使遭遇暂时的逆境，我也同样相信我们能够不断地克服困难，越过沟壑，淌过激流，走向更美丽、更宽广的人生坦途！
杨森轲（七分公司）：立足岗位 办好份内每一件事
从事造价工作已有六七年时间，自己从一个懵懂不懂行的菜鸟变成一个有近亿工程价款结算经验的造价员，其中有过种种烦恼和痛苦，但这都已是往事浮云，因为自己从未后悔走上造价这条“不归路”。
相比较项目施工的风风火火，造价工作更像是谍战里的后台工作，这势必要求我以更加严谨的态度、认真的作风和一丝不苟的精神来对待每一件事情，而真正支撑我的，就是对这份工作的热爱和追求。因为造价工作每天要关注的现场变化和造价动向，有时难免会有无法掌握和控制的事，所以造价工作也是不断调整心态、积累经验的过程。从事造价工作以来，我一直以小学生的心态对待每一个的事物，每天以新人的态度对待每一个造价任务，严格要求自己，力求做到完美。
有人说，造价工作是枯燥乏味、毫无创新和机械的单调工作，但只要敢想敢做，造价工作更能历练自己。心有多大，舞台就有多大，我不想讲空泛的理论，也没有过高的奢望。我的价值观其实很简单：立足岗位 办好份内每一件事，为企业的发展壮大而努力奋斗。
工地生活之感想
周建兵
时光飞逝，不知不觉，4年的工地生涯包涵了酸甜苦辣，当初年少轻狂的我增添了几分成熟的内涵！
不知道您是否注意过那些头戴着一顶顶五颜六色的安全帽，身上穿着有不同式样的工作装，而脸部，却蕴藏着最温暖的笑容的建筑工人吗？
他们衣着普通，朴实厚道。他们中的绝大多数人来自省内各地。阖家团聚的时候他们却打点着简单的行李，带着父母、亲人的嘱托、带着妻儿的期盼，离开了家乡，来到了建筑工地。从此，他们又开始了紧张、繁忙、机械而又周而复始辛苦的工作。
涉足施工场坪，偶尔我抬头仰望，数十米高的脚手架上，他们的身影仿佛在半空中飞舞，只能隐约看到五颜六色的安全帽在跃动。这是他们在辛勤地工作。每一处的施工现场都能看到他们埋头苦干的身影，这是他们对工作的尽职，对建筑事业的热爱。
偶尔在他们身边驻足会时，会听到、看到电话通话的状态，我看到他们在用很高的声音亲切地呼喊着家人，一句句的问候，是他们对家人的想念，一段段工地生活的愉快述说，是他们希望家人放心，不用过分的担心他们在外的工作。
偶尔电话这头只有了他们的应答声，我想这是他们在细心地倾听着家人描述家中的生活，我想这也许是家人在告诉他们家中一切都很好，让他们在外安心的工作。虽然也许是一些简单的问候，一些简短的聊天，但能常常打电话回家，听到家人的声音是他们最高兴的事情了。这可是他们与亲人之间的两相牵挂。
每当看到这个情景，我便会想起我自己。每次出门，父母总是千叮嘱万嘱咐，让我一个人在外面自己当心，在家千般好，出门万事难，不管遇到什么事情，让我时刻保持谨慎与警惕。远离他乡，面对工地上的一切，心中难免会产生空虚和寂寞。
当我们所工作、生活的这座移民城市温度持续低温的情况下、当我们坐在空调间里喝着纯净水或饮料也有发冷感觉的时候，我们是否也应该想一想那些依然坚持在高空中作业的焊工、管道工们是怎样工作着的！他们工作的地方没有空调和取暖器，只有那阴霾的雨雾无情地舔舐着他们那黝黑的皮肤和偶尔从长江吹来的冷风带给他们透心寒意；他们没有纯净水，也没有空挡去喝，只有随时都有可能被脑海中闪现出：“保安全”、“保质量”、“抢工期”的字眼儿逼迫着自己加班加点的工作。他们工作的地方没有舒适的桌椅，只有钢管和电焊机；他们住的地方时时布满灰尘。……可是，当我真正去接近他们生活的时候，虽然他们的平均年龄不大，但您就会惊奇地发现他们在如此枯燥、无味儿的工作环境下表现出来的却不是浮躁不安，而是豁达乐观。
向农民工朋友们致敬！
编者语：随着市场环境的变化，公司2007年改制后鉴于股权过度分散，体制上弱化了企业创新发展能力和主要经营者的责任性和创造精神，由此而带来的问题是责任和利益之间的关联度不够紧密，导致现代企业管理制度的不完善，给企业的持续发展带来阻力，使得原有的企业经营优势不断弱化，长此以往，将会失去独有的行业竞争优势，务必引起高度重视，树立忧患意识，通过进一步优化结构，激活生产力的再度发展；进一步创新机制，规范管理，逐步接轨现代企业制度；进一步尊重人的因素，充分调动发挥人的积极性、创造性。公司出台的五年战略规划，从体制创新、管理创新、市场创新、经营创新、人才创新、科技创新、企业文化创新等方面来保证规划目标的实现，进一步推动结构调整转型升级，实现米兰(中国)官方入口由量的扩张向质的提升的本质转变。
企业五年战略规划之科技篇
科技创新，着力推进企业比较竞争优势和培育核心竞争力
1、强化创新意识，建立促进企业技术进步的长效机制。科技创新要坚持以“企业为主体、项目为载体、市场需求为动力”的开发方针，充分发挥科技进步和新技术应用在转型升级中的先导性作用，积极探索以科技进步和技术创新推动企业转型升级的有效措施。要充分体现企业在技术创新中的决策主体、投入主体、利益主体和风险承担主体地位，为企业技术进步、经济发展、创造新的生产力提供充分的施展舞台，促进企业不断进步；要积极创造条件和尽快决策“产学研”合作模式的路径，以便较快地提高企业创新能力。我们要放开步子，广泛加强与研究院所、高等院校开展多种形式的合作交流，发挥众多高校和科研机构的优势，形成以企业为中心，高等院校和科研院所广泛参与、利益共担的科学化、制度化、规范化的产学研联合机制。
2、构建完善的技术中心组织机构，确保技术研发有序进行。在科技创新运行过程中，要力争在2—3年内创立省级技术研发中心，提供组织保证。一方面技术中心制定系统的技术创新战略和实施计划，领导和组织在建项目的技术攻关，突出加强有针对性的先进适用技术的开发和应用，提高常规作业的技术含量，提升企业的服务质量。同时系统总结和完善企业技术标准体系，扩大企业的技术积累，使技术创新更能够适应企业发展的需要；另一方面技术中心要根据企业实际推进技术进步。建筑业的技术创新具有其特殊性，是建立在以项目为载体的新技术开发和应用上的，因此推动企业技术进步的创新是以工程项目为导向的，除了产品形式的新建筑物外，技术创新大部分属于工艺技术创新。工艺技术创新是产品生产的效率，不仅包括在生产过程中应用新技术、新工艺、新设备，还包括在生产过程中采用新的组织管理模式。鉴于此，作为我们以安装为主业的施工企业，工艺技术创新更是我们的重头戏。要在广泛开展QC小组活动中，做好技术总结和工法总结，实实在在注重企业技术标准和工法的应用度。第三方面，要主动跟踪国际施工技术发展动态，引进或自主开发具有国际水平或国内领先优势的技术成果，有序引导和积极鼓励工程技术人员、高技能人才动脑子、出点子，推进和升华工法水平，从中创造出“诸安绝活”，形成具有竞争优势的服务能力，自主知识产权或核心技术，着力推进企业比较竞争优势和培育核心竞争力。
3、加大对研发资源的投入，在财力、人力等方面保障技术创新工作的顺利实施。加大技术创新经费投入，研发经费实行封闭式管理；在一些新型结构和技术难度较大的工程中，可争取业主和地方的立项和资金支持选取选准一些带有普遍性和方向性的课题，争取政府或社会的立项和资金支持。在保证财力资源投入的同时，更要加大技术创新人才资源的投入，一方面建立技术创新的激励机制，有利于优秀人才脱颖而出；另一方面加强培训力度，不断扩充科技人员的研究领域，使之成为既有技术专长，又有市场眼光的新型人才。（详见人才强企战略）
4、致力于节能减排，大力发展低碳技术，推动绿色环保建筑。目前，低碳建筑已逐渐成为国际建筑界的主流趋势。未来在发展低碳经济的道路上，建筑的“节能”和“低碳”是行业发展中的重要课题。首先要从思想认识上高度关注低碳建筑。所谓节能建筑是从建筑采暖、制冷、电力等方面的能源使用能讲，侧重物理学的角度；绿色建筑是这一概念的延伸，指建筑本身和周围的生态环境相融合，比如屋顶、墙体、周围有植被，更加接近自然，对自然的侵扰更少，侧重于生态层面；而低碳建筑是新近流行的一个比较“时尚”的概念，是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高效能、降低二氧化碳排放量。据统计，中国每建成1平方米的房屋，约释放出0.8吨碳，而中国拥有世界上****的建筑市场，今后我国每年将新增建筑面积达到16亿平方米——20亿平方米，到2020年新增建筑面积将达到200亿平方米。因此，推进建筑节能与绿色建筑发展，不但对中国实现温室气体、减排目标具有关键作用，而且对于应对气候变化、促进经济又好又快发展具有重要意义。其次，要将推进建筑节能与发展绿色建筑作为加快发展方式转变的突破口和抓手。立足企业实际，努力降低建筑营造和机电安装、设备使用过程中的能源、资源消耗，从深化设计、施工方案、材料采购、施工运行等程序入手，促进绿色建材、节能环保、可再生能源与建筑施工形成相应的市场环境。再次，务必严格落实国务院颁布的《民用建筑节能条例》（2008年8月1日）、住房和城乡建设部颁布的《民用建筑能效测评标识技术导则》（试行）和《民用建筑能效测评标识管理暂行办法》、《绿色建筑评价标识实施细则》、《绿色建筑评价标识使用规定》等规章，使建筑节能进一步制度化。
你知道我国诸多城市的标志性建筑吗？
北京 天安门 武汉 黃鹤楼
上海 东方明珠塔、金茂大厦 郑州 二.七纪念塔
乌鲁木齐 国际大巴扎 济南 泉城广场
银川 鼓楼 南昌 滕王阁
西宁 东关清真大寺 福州 白塔
拉萨 布达拉宫 杭州 雷锋塔
昆明 东寺塔 南京 玄武门
贵阳 申秀楼 哈尔滨 索非亚教堂
成都 廊桥 长春 南湖四亭
重庆 解放碑 辽宁 沈阳故宫
海口 世纪大桥 呼和浩特 金刚座舍利宝塔
南宁 国际会展中心 澳门 大三巴牌坊
广州 中信广场 香港 中银大厦
长沙 岳麓书院 台北 101大厦
兰州 黃河第一桥中山桥 西安 钟楼
合肥 假日酒店及大东门寿春路桥 太原 邮政大厦
石家庄 艺术中心 天津 天塔
——选自《中国建设网》
