周董在半年度经济工作会议上强调

下半年工作重点是实现一个优化、抓好两个项目、落实三大提升

——公司半年度经济工作会议纪实

【本刊讯】为贯彻落实年初工作会议精神，集中精力抓好经济工作，确保年度目标任务圆满完成，6月17日，公司召开半年度经济工作会议。米兰(中国)官方入口副董事长、公司总经理张春伟主持会议。张总详情分析半年度经济工作情况，部署落实下半年经济工作主要任务。会议就公司目前所取得成绩、目前安装行业的困境以及公司未来发展诸方面作以分析、探讨。公司驻外各办事处、分公司分别汇报了所在区域半年度经济工作情况，并针对工作中遇到的市场开拓、项目管理、人力资源、质量安全等方面存在的问题与矛盾作了座谈交流。

米兰(中国)官方入口公司董事长周晓明与会，并作了重要讲话。周董在讲话中充分肯定了上半年公司取得的成绩，他说，通过全体员工的努力，公司完成了“时间过半，完成任务过半”的目标，今年下半年度的工作重心，主要以实现一个优化；抓好两个项目；落实三大提升来完成。

实现一个优化，就是从体制上进行股权结构优化。好的体制是企业发展的最重要的动力。这个问题解决到如何程度，对企业的发展影响至关重要。在进行股权结构优化时，必须严格执行国家的法律法规，必须尊重广大员工的意愿，必须坚持公平、公正、公开，必须确保企业的团结稳定。

抓好两个项目，把公司在宁夏同心县的房地产开发项目抓上去，把公司在浣东街道的制造基地项目抓上去。这两个项目，不仅具有重要的经济意义，还具有政治意义。公司各部门，要从人、才、物多方面采取强有力措施，确保项目的顺利实施。要各司其职，不断克服困难，争取年底前初现成效。

落实三大提升，一是要实现资质提升。下半年度，务必要把市政资质升级和房屋建筑资质升级工作做好，使我们的业务领域得到拓展，为以后组建单独的房屋建筑总承包企业打好基础，相关部门要及时跟踪，力求年底前到位。二是要落实资金运作平台提升。公司要加强融资力度，充分运用民间闲散资金，更好地为企业发展服务。要有切实有效的运作方法，确保企业和员工双赢。三是要实现公司服务质量提升。各职能科室要增强服务意识，要增强经济建设中心意识，提高工作效率，提高工作质量。要逐步改变工作中的被动局面，要创造性地开展工作。把加强对管理人员的管理，作为公司的一项重要工作来抓。 

会议期间，公司名誉董事长范绍福对公司半年度取得的成绩表示肯定，同时也畅谈了自己的一些想法和体会：

一是灵活的经济机制是民营企业的一大优势，要结合企业自身的管理特点和实际，利用这个优势，制定相应的现代管理体制和法人治现结构，要以体制创新推动企业发展，不断优化股权结构，尽快实现股权的相对集中。

二是目前公司市场分布比较广，经济工作要立足当前，着眼长远，认真总结和分析工作中的经验，化解发展中的瓶颈，探索新的经济方式方法。建议公司领导、职能部门、行业专家专题研究杭州市场占有率问题。

三是今年公司列为质量强企试点，不是停留在面上工作，我们要解决核心技术是什么？通过核心技术的培养，来促进工程质量的稳步提升，要以优秀的工作质量来保证优质的工程质量。

四是市场管理越来越趋于规范化，要重视人才队伍建设与引进。建议人力资源部统筹规划，结合公司的实际状况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，从而实现企业人才的长远收益。

五是各分公司之间要互相配合，协同作战，通过信息互通，资源共享，互相协助，拓展更大的经济空间，激发更大的经济活力；各职能部门通过反馈的信息，制定管理举措，提出实施方案，发挥参谋作用。

米兰(中国)官方入口公司董事会、公司领导屠增洪、陈益飞、许奎安、尤先先及公司各部门、分公司经理参加会议。

 

深入体制创新  给力企业持续发展

·本刊评论员

    企业改制，主要指通过企业产权制度改革，对传统公有制企业进行资本组织形式的调整，其目标是资产关系明晰化、投资主体多元化、产权的价值化和可流动性、企业实行两权分离和有限责任制度，从而深入建立产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

    《公司法》的立法本意也是建立一种适应市场经济的现代企业制度。然而，“浙江诸安”尽管已于2007年在原有集体企业的基础上整体改制为有限责任公司，产权一度明晰，但股权分散且单一。当年经量化股分配、企业员工参股和扩股后，尚未有多元资本进入，因此从某种程度上探视，从几年实践下来看，仍带有相当程度的“集体”味道；主要经营者未能持大股，干事缺失果断的动力机制；职工平均持股，使企业发展同样缺失持续久长的动力机制；单一分散的股权结构，使得集中度相对较低，不利于多元经营主体的相互参股，从而不利于米兰(中国)官方入口化混合型经济实体的快速成长。

公司改革之初，我们依照“股份合作制职工个人股平均占有的原则”，使原集体企业的职工以入股形式而成为有限责任公司的股民，经营管理者虽入股稍多，但差别不大。这种职工平均持股较为突出的现实意义在于使职工具有既是劳动者又是股东的双重身份，企业管理者和普通职工的主人翁意识、经营风险意识都有所加强，对企业的关切度也有所增强，在一个时期内一定程度上起到过联责联利的作用。但是，这种基于原职工平均持股的经营体制，毕竟是经济体制改革的初级阶段，既不同于完善的国有控股公司、也不同于西方国家职工持股的私有企业，而是带有“集体”味道仍然很浓的所谓有限责任公司，改头换面极易形成新的“大锅饭”，联资而没有联心，职工对企业都有责任，也都可以不负责任。因为股权单一分散，致使“谁都有股，谁都没有股”。因此，原有那种股权单一、股权分散、大家持股、平均持股的初级阶段的改革举措带有明显的过渡性和局限性，不突破股权单一分散的局面就不能打破新的“大锅饭”，必须深入体制改革，真正形成企业持久的内在动力机制。

深化体制创新，尽快建立适应市场经济和长远发展的现代企业制度，给力企业持续发展，应该从实际出发，敢于第二次革命、有所创新、有所突破。一是要按照《公司法》的要求，进一步深化产权制度改革，建立以资本为纽带、以资产经营为手段、以法人治理结构为标志的现代企业米兰(中国)官方入口。加快建立股权合理流转、股东（民）进退有序的体制机制，进一步优化股权配制，改变现有股权分散、股权单一的局面。逐步实现经营者持大股和资本投入多元化、风险社会化、动力群体化。真正形成权责明确、各负其职、动作有序、有效制衡的法人法理结构；二是要根据企业实际，完善股权结构。在股权结构上，要基于企业历史传承的实际和当前实际，遵循企业现行股权构成的基础及其发展功能、发展要素的需要，确定并调整现有企业的股权结构。调整的目的是调动相关各方的积极性，整合企业发展紧缺资源，取得资本优势，建立科学的企业治理结构。要着力解决好经营层持大股、主要经营者持大股的问题，在条件具备时，可以让股权由分散走向集中。支持法人代表、主要经营者持大股，形成大股东控股或若干股东集体控股的格局；着力解决好职工持股会的处置和推进企业上市的关系问题；着力解决好完善激励机制，积极探索以管理、技术、资本等要素参与分配的多种收益方式，激励紧缺的复合型管理人才、经营管理者、技术骨干的积极性问题；三是要正确处理好体制创新和机制转换的关系。在企业发展进程中，改制着眼于制度建设，寻求根本出路；而经营机制转换是一个不断深化的过程。我们的经营观念要实行战略转变。现代企业在经营观念上，必须树立资本经营观念、品牌运营观念、科技进步观念、人才一流观念。体制为企业实施战略规划提出了更为迫切的现实要求，而战略思想的真正落实，则有赖于经营机制的根本转变。

我们急切期待着“浙江诸安”深入体制创新，给力企业持续发展。

 

 

 

市场前景广阔

赋予《五年规划》良好机遇

——建筑市场发展趋势透视

［本刊讯］ “十二五”时期，我国处于工业化、城镇化加速发展阶段，大规模的固定资产投资为基本建设和建筑业的发展提供良好的发展机遇。城市基础设施建设、公用设施建设、城市建设、旧城改造、事关民生的住宅建设、社会主义新农村建设和一系列相配套的文化设施、医疗卫生、环境保护工程等固定资产投资所带来的空前的基本建设规模表明，“十二五”时期建筑业发展市场空间很大。无疑，机电安装行业的发展必在其中。

    一、中国仍是全球****的建筑市场

    21世纪以来，我国固定资产投资规模摆脱了上世纪90年代末增速减缓的态势，一直加速增长，而投资与建筑业发展的关系十分密切，据测算，固定资产投资总额的70%左右需要通过建筑安装来转化，因此，投资增长必将为建筑业发展提供良机。国家“十二五规划建议”指出要发挥投资对扩大内需的重要作用，保持投资合理增长，说明在“十二五”期间国家仍将投资作为促进经济增长的重要手段。

    长三角的出口加工地建设，上海加快国际航运中心城市建设，珠江三角洲和港澳的经济一体化建设，京津冀的城市群建设，全国各地的城市化步伐以及后奥运、后世博波及的城市建设和配套基础设施建设表明，建筑业将保持“十一五”以来20%的高速发展态势，中国仍是全球****的建筑市场。

    “十二五”期间，国家投资将向中西部地区倾斜，加大支持西藏、新疆和其它地区发展力度，交通、城市基础设施等领域将成为投资重点。

    “十二五”期间，中部省（市）根据国务院发布的《国务院促进中部地区崛起的若干意见》纷纷制定了本省（市）的发展规划。预计中部地区 (山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南)仍将保持强劲的投资态势，能源、交通、城市基础设施等建设领域值得重点关注。

    二、重点关注能源、交通、环保领域的建设高潮

    未来几年，水电、核电、油气等领域将迎来新的建设高潮。据悉，“十二五”期间，我国将在太阳能、风能占优势的地区建设微电网示范区，同时还将建设100座新能源示范城市；止2015年，中国水电装机容量计划达到3亿千瓦以上，这意味着我国在“十二五”期间至少将有1亿千瓦水电要开工建设，基本上相当于每年兴建一座三峡水电站。

期间，城市轨道交通建设进入新一轮高峰。截止目前，有约27个城市正在筹备建设城市轨道交通，其中22个城市的79条地铁建设规划已获国务院批复，仅上海未来五年，将建地铁200公里，至2015年前后，北京、上海、广州等22个城市将建设的79条轨道交通线路，总长2259.84公里，总投资8820.03亿元。城市轨道交通建设将进入新一轮高峰期。

    同时，铁路建设也将快速发展。据铁道部透露，2010年以后铁路网建设进入高峰期，从2010年至2012年，铁路平均每年将完成基建投资6000亿元以上；止2020年全国铁路营业里程规划目标为12万公里以上，电化率达到60%以上，客运专线及城际铁路建设达1.6万公里以上，并与既有线路提速改造工程相衔接，未来我国将形成连接所有省会及50万人口以上的城市，覆盖全国90%以上人口，总里程达到5万公里以上的快速客运网；为加强全国区际联系通道，西部铁路网建设规模有新的突破，同时进一步完善东北、西北、西南地区铁路通道，完善中东部路网结构，规划建设新线为4.1万公里，铁路网覆盖全国20万人口以上城镇。

此外，公路建设投资规模巨增。有消息称，按照交通运输行业的中长期规划，国家对公路(含高速公路)的投资规模巨增，全国高速公路网采用放射线与纵横网络相结合的布局方案，由7条放射线、9条南北纵线、18条东西横线组成，同时包括辽中、成渝、海南、珠三角、杭州湾共5条地区性环线以及30余条联络线，总规模约8.5万公里。实现以上规划目标，预计需30年完成。在2020年以前，全国高速公路网将处于较快的建设阶段，自“十一五”以后已开始实施，2010——2020年年均投资约1000亿元。

    据悉，山东省地方铁路投资将超200亿元；四川省交通建设投资将超4000亿元；辽宁省交通建设投资将达2038亿元。

    就环保领域，在“十二五”期间，环保产业将面临前所未有的发展机遇，随着国家节能减排与环境治理政策的落实，加快城镇污水、垃圾处理设施建设力度将俱增，投入到环保领域的资金预计将达到3万亿元以上，未来五年行业复合增长率至少为20%。

    三、城市化和城乡一体化建设将创新高

    “十二五”期间，我国的城市化将深入发展，一方面是城市规模扩大、城市人口增加，对基础设施产生新的需求；另一方面是城市将进行结构调整和布局优化，推动原有基础设施的改造升级，这都将有效拉动建筑业的增长。

    房地产领域将促进保障性住房建设规模加大。2011年计划建设保障性安居工程是1000万套，比2011年增长72.4%。与此同时，各省（市）都有自己的上调计划，上海市计划新建住宅1.3亿㎡，其中各类保障性住房占总套数的60%；北京市计划新建保障性住房100万套，占整个住房供应的60%；西安市在近3年将建设373万㎡的公租房；重庆市在近3年将建设3000万㎡公租房……

    而在农村一体化建设中，国家将加大基础设施建设的投资，特别是农村水利建设的投资。为此，仅对农村小型水利设施的投资就从2006年的3亿多增加到2009年的45亿元和2010年的48亿元。此外，我国农村建设中还将继续推进农村电网改造，加强农村饮水安全、公路、沼气建设，实施农村清洁工程，开展农村环境综合整治。农村建设将成为建筑安装的又一广阔天地。

    浙江浙中城市群建设将加快步伐。推进新型城市化，是我省拓展新的发展空间，加快转变经济增长方式，促进城乡一体化发展的重要突破口。浙江将在实施杭州湾城市群、温台沿海城市群建设的基础上，加快浙中地区新型城市化步伐。既要突出金华——义乌都市区的核心地位，又要强化各组成城市协调合作，在浙中建设一批产业、科技、人才的发展集聚区。

诸暨市大城市建设再度提速，将进一步催生建筑业快速发展。在今年的诸暨市《政府工作报告》中提出，要加快现代化大城市建设，提升城市功能品位。按照规划，未来四年，城区将新建200幢高楼，届时，城区的高楼将超过300幢。同时，市政府已勾画出一幅后危机时代可持续发展的“路线图”，其中一条重要的路径就是以大项目推动大发展。仅2010年新上马超5亿元的工业项目就有18项，总投资约计148.57亿元。加之。在全市城镇化建设中，伴随着块状经济的持续发展和一一付诸实施，城镇基础设施建设、污水处理、环境工程等项目将促进建筑业发展与固定资产投资机遇同存。

 

 

 

编者语：质量事关企业的生死与发展，也是企业创造社会价值最基本的责任。在推进实施质量强企战略的过程中，公司按照市政府和上级有关部门的战略部署，制定和实施质量强企工作方案，狠抓措施落实，确保质量强企工作有目标、有组织、有措施、有成效地深入推进。泰诚分公司在近几年创优夺杯中表现突出，在质量管理过程中有许多独到之处。下面一文介绍了该公司创优经验，值得其兄弟公司学习和借鉴。

 

工程创优经验介绍

一个建筑做成优质工程，除了本身品质的体现外，很重要的还有功能的体现以及良好的视觉感受，通过自身的现场经验的积累，下面就创优工程谈下自己的体会。

1、管理创优

管理创优是一个意识问题，是无形的，安装工程有其特殊性，特别是作为机电总承包企业，安装工程的创优除了自己施工范围的工作创优外，还肩负着其他分包单位的创优责任。所以从管理上讲，我认为可以将现场管理分为内部管理创优和外部管理创优两个部分。

内部管理创优是对我们自身员工的一种要求，就是要严格执行公司的创优管理制度，让每一个员工时刻都牢记创优的责任，形成集体创优的风气，使创优的各项任务都真正的落实下来。外部管理创优则难度比较大，普遍存在着总承包对一些专业分包单位以及业主指定的分包商缺乏约束力、分包队伍素质低下、质量意识落后、配合意识差等一系列难点，他们的创优工作开展起来就相对困难，所以要在施工过程中，充分发挥总包的管理性优势，向各分包队伍灌输创优思想，利用业主和监理向其传递压力，在施工过程中给予帮助和指导，逐步得到他们的配合，让各分包商形成一到创优的合力，达到这个就是达到了外部管理的创优。

2、过程创优

过程创优是每个工程创优必须经历的一步，在施工过程中不断重视创优，不断加强管理人员和工人的创优意识是非常关键的，良好的创优意识是创优成功的一半。分项工程施工前，考虑好该分项工程的创优要点，除进行常规的技术交底外，还要明确详细的做法和创优要求，在工程开始前就进行了很好的技术指导和预控；施工开始时，先进行样板施工，经过样板间的检验和优化后，再进行下一步大面积的施工；大面积施工时，技术和管理人员要勤于现场跟踪，及时就纠正和处理各项问题，这样，就保证了该分项工程从骨子里就具备了优质的条件，为后期的细部创优提供先决条件。

3、细部创优

细部创优是在优质工程的基础上进行的局部细化，通过细部的处理，往往对于评优有着出其不意的效果，起到画龙点晴的作用，一个好的和有创意的细部做法能吸引参评者的眼球，掩盖其它方面造成的不足。

4、视觉创优

爱美是人的天性，但枯燥的建筑如果做出美感，那即使不是优质工程，也胜似优质工程。所以，美化我们的建筑会为评优带来好处，特别是我们安装工程，很多明露的管线和设备往往会暴露这样或那样的小问题，这些小问题虽然对使用功能和质量没有影响，可是却会很大程度的刺激人视觉，让人觉的很不舒服。这个时候，我们就应该采取措施，对这些影响美观的瑕疵予以处理和掩盖，对其进行贴切的装饰。通过这些优化后，再去看我们的工程，除了本身的质量达到要求外，剩下的就是视觉上的享受了。

5、资料创优

资料也是评优的重要指标，资料的完整、真实规范非常重要，资料做的不好，就会暴露出施工过程中存在的质量问题，这就要求在工程开始时，就要注重资料的收集、整理、报审、归档，若等于最后时再统一整理，就会留下很多隐患，为将来的评优带来很坏的影响。

工程创优是一个长期和复杂的过程，贯穿在施工的整个过程和每一个环节，需要我们创优者具备强烈的责任感、坚定的信念和毅力、以及丰富现场施工经验，同时还具备一定的创新意识。同时，创优也会花费工作人员的大量精力和时间，对工程经济效益也会产生一定的影响，所以创优也是一个非常艰苦的过程，一旦成功，不管对企业，还是个人，都是一笔无形的财富。（泰诚分公司供稿）

 

 

公司通过“三合一”管理体系年度监督审核

及GB/T50430转换认证审核

6月27日~6月30日，浙江公信认证审核专家一行4人，对公司7个职能部门以及1个在建项目进行了质量、环境、职业健康安全管理体系的监督审核。通过4天认真细致的审核，审核组专家一致认为，公司“三合一”管理体系运行情况良好，公司管理方针、管理目标得到了较好的实现，管理体系运行得到了进一步完善，促进了企业的各项管理工作，特别是工程质量稳步提高,决定保持认证注册资格并通过GB/T50430转换认证。（总工程师室供稿）

公司QC课题荣获绍兴市QC成果一等奖

近日，在绍兴市质监局、发改委、质量协会等联合举行的2011年优秀QC小组活动成果发表会上，公司QC课题“提高汽轮发电机组地脚螺栓预埋精度”荣获一等奖。 (通讯员  俞晶晶)

 

公司四项工程荣获省优秀安装质量奖

最近，由省安装行业协会发文的关于2011年度《浙江省优秀安装质量奖》的决定，公司施工的绿城千岛湖项目一期安装工程、金沙港旅游文化村整合改造项目一、三期安装工程、浙江海宁经编产业园区促进中心大楼暖通安装工程、鲁迅故里二期咸享新天地安装工程荣获2011年度浙江省优秀安装质量奖。

公司捧回三樽“钱江杯”

近日，省建设厅公布2011年度浙江省建设工程钱江杯奖第二批评选结果，公司参建的太和广场二期工程、乐清市新聚丰圆大酒店（综合楼）、浙江海宁经编产业园区促进中心大楼榜上有名。

太和广场二期工程为全精装修甲级写字楼，工程由A、B、C三幢大楼组成。总建筑面积78983 m2，为框架结构，建筑高度/层数：地下室二层，其中A楼高70.1m/17F，B楼高81.3m/21F，C楼高28.1m/7F。工程于2007年8月15日开工，于2009年4月30日竣工验收并正式交付使用，公司承接给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化等工程。（新力分公司陈燕飞）

     乐清市新聚丰圆大酒店（综合楼）工程为地下二层、地上二十四层，裙房四层组成。总建筑面积为47839m2,地下部分10645m2。总建筑高度分别为：主楼98.6m，裙房23.5米。地下室主要有4个消防通道口，设计容量为600m3的地下室消防水池及设计屋顶容量为18m3的水池、消防排烟风机房、自备发电房等设备房。公司承接机电安装工程（不包括弱电）。（通讯员应佩琪）

浙江海宁经编产业园区促进中心大楼集会议、产品展示、商务、办公为一体，海宁促进中心大楼工程位于海宁经编园区内，北侧丰收路，东临南北大道。主体为框架核心筒结构，地下一层，地上裙房五层、主楼二十七层，用地面积27245平方米，总建筑面积为56649M2。公司承接通风空调工程。（通讯员 孟可华）

近年来，公司始终把创优夺杯作为打响企业品牌，提升市场竞争力的一项重要工作。施工过程中，注重创优工作与科技的有机结合，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，使依靠科技施工成为创造工程质量特色和施工“亮点”的重要推动力量。

 

 

 

编者语：2007年建设部发文首次将企业信息化水平纳入施工资质标准，修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质，必须具备以下在信息化建设达标条件：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”公司作为一级企业，企业信息化是我们五年规划发展的方向。这是一个很明确并且具有深刻意义的行业政策导向，为此，我们必须做好准备，付诸实施！

 

施工企业实施信息化建设

    建筑施工企业实施信息化建设，是指建立在计算机网络技术基础上，对施工的全过程以及相关各部门往来数据实施动态管理，以完成施工企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能，并有效平衡企业各种资源，控制库存资金占用，缩短生产周期，降低工程成本的管理过程。施工企业信息化建设主要是在以下几个方面：

 1、施工企业办公自动化系统。

    一种是对内通过局域网实现内部信息的交流。米兰(中国)官方入口总部通过局域网系统将公告通知、指令任务、计划安排发布给各单位各部门；各部门根据分管的需要，定义本部门网络文件目录的访问、管理权限，从而实现公共信息发布、信息流转等功能；下属各单位以及外地分支机构通过公司局域网或者互联网，以点对点的方式将下面的第一手资料（包括施工现场图片，工程进度、质量、成本，单位汇报、总结等信息）传送回米兰(中国)官方入口总部，米兰(中国)官方入口迅速提出指导意见又反馈回去。同时各分支机构之间也可以互相传送信息。

另一种是对外与政府部门的业务往来电子化。现在许多城市的政府主管部门已经开通网上申报资质、网上资质年检、网上申报项目经理、网上申报职称等网上办公业务，还有网上公文下载，传统的文件交换站被逐步取代，文档管理人员每日上网点击已经是例行工作了。

2、施工企业信息数据库系统。

施工企业应当建立起功能完善的数据库系统，以更有效地进行数据的共享和交换，从而为领导决策系统等提供数据库支持。数据库应包含企业信息和工程项目信息。分类来说，应该有企业基本概况信息、技术人员信息数据库、库存管理数据库、供应商信息数据库、机械设备信息数据库、周转材料数据库、预结算管理数据库、合同管理数据库、工程质量信息数据库、材料消耗定额数据库和财务资金信息数据库等内容。企业应该建立规范化的数据采集、录入制度，确保数据采集的真实、统一。各个数据库应分别设有数据库所有者、完全访问用户、只读访问用户等不同权限的用户，并分别设置帐号和密码。数据库内部应定义有数据表的修改约束，特别是作为商业机密的企业数据信息，一定要保证数据的更新和修改是“合法”的。还要运用有效的技术手段防止计算机病毒的侵害。只有这样，才能保证数据库的安全性、完整性、规范性和可访问性。

3、工程管理应用软件系统。

工程项目管理系统是施工企业的重要管理功能之一，但由于它主要是针对某个具体项目的管理，与整个企业层面上的管理概念和范围有区别。工程项目管理主要包括：项目组织管理，进度计划，网络计划编制，施工平面图，项目成本控制，机具设备管理，合同管理，材料管理，图纸管理，安全管理等。它要求企业按照自己的管理目标，聘请软件专业人员，开发出适合自己企业管理的应用软件系统。这里仅举两例说明。比如工程成本信息化管理系统，包括业务管理、知识管理和财务管理三部分。其中成本管理的原理就是管理会计的事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”，覆盖项目实施的整个过程。系统在事前计划阶段根据分部分项的工程量，自动引用消耗定额数据库模块生成项目计划成本；在事中控制阶段各工序施工都有成本跟踪控制，在相应模块引导下及时生成各工序实际耗用成本；在事后反馈阶段进行项目成本汇总，计算出项目的分部分项成本和实际总成本，与计划成本进行比较，差异或有问题的项目就被分离出来，进而寻找成本降低的途径，为经营决策提供依据。

    招投标管理系统，运用网络技术、大型数据库技术，平时就把企业的施工组织设计格式、分部分项工法逐一分解生成子模块。当开始投标工作时，系统结合工程实际直接生成技术标方案，大大缩短了时间，降低了劳动强度。投标报价计算、排版印刷输出等也能在较短的时间完成。这样靠信息化管理的先进性，较好地克服了招标工作的突发性和复杂性，提高了投标的准确性和及时性。（总工程师室供稿）

 

 

 

 

6月3日  公司例会，5月份总结，6月份计划。

6月7日  公司各职能部门负责人及内审员参加三合一内会议。

6月15-16日  总工程师宣根参加中国安装协会电气专业委员会电气学术研讨会，并且参与《建筑电气安装工程施工质量控制图解手册》的编制。

6月16日  公司名誉董事长、建设部政策法规咨询专家范绍福以专家身份，赴绍兴饭店参加绍兴市“十二五”建筑业发展规划论证评审会。

6月17日  半年度经济会议。

6月21日  公司董事长周晓明参加浙江安装协会常务理事会议。

6月22-23日  绍兴在建工程质安检查。

6月23日  公司新党员入党宣誓，听取市委专题宣讲团成员上党课。

6月23日  召开杭州区域质安会议。

6月24日   七一红歌会彩排。

6月27-30日  三合一外审。